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TCL李东生:主动变革,赢得未来

2020-03-26 08:31来源:[db:出处]

减腰,大成价值成长,成龙给向华强下跪,

TCL李东生:主动变革,赢得未来 中国这么大的市场,李东生为什么要不惜一切代价拼命走出去?李东生的至暗时刻是什么时候?传统家电业如何跨界转型?

大学毕业就创业,坚守38年,从工程师成长为国际化企业的掌舵人,让一家磁带小厂变电话大王,又从电话大王变彩电巨人,实现了由地方小企业向中国消费电子领军企业的历史跨越 缔造这一奇迹的章《鹰的重生》: 我自己也在深深反思,为什么我们 以变革创新见长的TCL 在新一轮文化创新中裹足不前?为什么我们引以自豪的企业家精神和变革的勇气在文化创新活动中没有起到应有的作用?为什么我们对很多问题其实都已意识到,却没有勇敢地面对和改变?以至今天我们集团面临很大的困境,以至我们在不得已的情况下再次进行的改革给企业和员工造成的损害比当时进行改革更大?回顾这些,我深深感到我本人应该为此承担主要的责任。

李东生的文章,也让中国的制造业陷入了整体的反思。制造业要解决两大关键问题:制造成本,核心技术。传统的中国企业,可以把制造成本和规模经济做到极致,然而,如果没有掌握核心技术,那还是难以实现质的突破。中国企业从仰望者、跟随者到创新者、超越者,核心技术是绕不过的门槛。

靠之前快速兼并,购买专利,形成产能规模,凭借 速度+规模 的优势,和 低成本制造+市场 的模式,已经行不通了。李东生的创新逻辑发生了根本的变化 以突破核心技术为中心,以彩电全产业链为核心竞争力。

中国是全球电子产品包括彩电的生产和消费大国,但 缺芯少屏 一直制约着电子产业的发展。上游面板产业就是彩电最关键的核心技术。全球仅有三星、LG等极少数彩电企业拥有上游面板生产线,绝大多数彩电整机企业没有能力生产。

2009年,在国家推动制造业转型升级,鼓励支持企业自主创新的发展方略促进下,TCL决定建设自己的半导体显示产业 华星光电 ,筹资250亿元建第一个8.5代工厂,后来分期筹资1800亿元陆续建设了6个工厂。

TCL获得了上游核心技术优势,使其在彩电行业竞争中处于主动的地位。无论遇到上游面板涨价还是降价,TCL电视都能从容应对。

推动变革转型,TCL向高科技产业迈进,转为聚焦半导体显示及材料产业的高科技公司。高科技、高投入、长周期 相关技术不断迭代,迭代需要层层积累,尽管这样的行业看起来 耗时耗力 ,但在李东生看来,行业门槛高、含金量才高,才适合 长跑 。

三、

在市场生态不断被颠覆的当今时代,传统家电如何转型?

新起点,新赛道,新物种。

2014年,李东生提出了 智能+互联网 、 产品+服务 的 双+ 转型战略,定位成为全球化的智能产品制造及互联网应用的企业集团,从电视制造商向智能终端提供商和应用服务平台转变,产业从个人、家庭的消费产品,向商用系统产品延伸,搭建了三个服务平台,包括了互联网应用服务本部、金融控股集团、销售物流和用户服务。

如今,随着5G和AI时代的到来,在从移动互联网到物联网时代的变革当中,产品的创新能力,共赢合作的无边界眼界,汇聚全球顶级IP的品牌营销矩阵,章来源:哈佛商业评论)

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